Commenti a: Settima esercitazione 07/08 http://marketing1.wordpress.com/2007/11/15/settima-esercitazione-0708/ di Marco Bettiol Fri, 04 Jan 2008 18:08:41 +0000 http://wordpress.com/ hourly 1 Di: easycomm2007 http://marketing1.wordpress.com/2007/11/15/settima-esercitazione-0708/#comment-1917 easycomm2007 Thu, 06 Dec 2007 15:01:17 +0000 http://marketing1.wordpress.com/2007/11/15/settima-esercitazione-0708/#comment-1917 http://www.slideshare.net/helowen/innovazione-di-marca/ http://www.slideshare.net/helowen/innovazione-di-marca/

]]> Di: etingmark http://marketing1.wordpress.com/2007/11/15/settima-esercitazione-0708/#comment-1914 etingmark Wed, 21 Nov 2007 12:36:49 +0000 http://marketing1.wordpress.com/2007/11/15/settima-esercitazione-0708/#comment-1914 Direct Line è la compagnia leader in Europa nelle assicurazioni dirette e offre polizze auto-moto personalizzate, tramite telefono ed Internet. Con oltre 10 milioni di assicurati, Direct Line garantisce ai propri clienti prezzi competitivi e un risparmio fino al 30% oltre ad un ottimo livello di efficienza, impiegando mediamente 10 giorni in meno del mercato italiano per rimborsare i suoi clienti. Entrata nel mercato italiano nel gennaio 2002 con l’acquisizione di Allstate prima e Royal Insurance poi,si è attestata ai vertici del mercato assicurativo diretto. L’azienda conta circa 800 dipendenti, e ha un portafoglio di 430 mila polizze attive in Italia, pari a circa il 24% del mercato diretto delle rc auto in Italia. Direct Line, dopo poco più di due anni dal lancio, vanta una elevata notorietà del marchio del Telefono Rosso in Italia, con un ricordo pari a circa il 50%. L’azienda da noi presa in esame è l’unica compagnia diretta presente in Italia a non essere emanazione di una compagnia tradizionale. Esamineremo come la comunicazione della novità in campo assicurativo abbia giocato un ruolo fondamentale nell’espansione di Direct Line. Questo è il nostro lavoro http://www.slideshare.net/etingmark/etingmark Direct Line è la compagnia leader in Europa nelle assicurazioni dirette e offre polizze auto-moto personalizzate, tramite telefono ed Internet. Con oltre 10 milioni di assicurati, Direct Line garantisce ai propri clienti prezzi competitivi e un risparmio fino al 30% oltre ad un ottimo livello di efficienza, impiegando mediamente 10 giorni in meno del mercato italiano per rimborsare i suoi clienti.
Entrata nel mercato italiano nel gennaio 2002 con l’acquisizione di Allstate prima e Royal Insurance poi,si è attestata ai vertici del mercato assicurativo diretto.
L’azienda conta circa 800 dipendenti, e ha un portafoglio di 430 mila polizze attive in Italia, pari a circa il 24% del mercato diretto delle rc auto in Italia.
Direct Line, dopo poco più di due anni dal lancio, vanta una elevata notorietà del marchio del Telefono Rosso in Italia, con un ricordo pari a circa il 50%.
L’azienda da noi presa in esame è l’unica compagnia diretta presente in Italia a non essere emanazione di una compagnia tradizionale.
Esamineremo come la comunicazione della novità in campo assicurativo abbia giocato un ruolo fondamentale nell’espansione di Direct Line.

Questo è il nostro lavoro

http://www.slideshare.net/etingmark/etingmark

]]> Di: marketing07 http://marketing1.wordpress.com/2007/11/15/settima-esercitazione-0708/#comment-1913 marketing07 Tue, 20 Nov 2007 18:45:37 +0000 http://marketing1.wordpress.com/2007/11/15/settima-esercitazione-0708/#comment-1913 Per l'ottava esercitazione abbiamo scelto come caso di analisi Red Bull. Questa bevanda, creata nel 1984, è stato il primo energy drink lanciato sul mercato. I grandi investimenti per la comunicazione del brand, sia in ambito sportivo che culturale, hanno permesso all' azienda di esportare il proprio prodotto in più di cento paesi, con una vendita annuale stimata intorno ai tre miliardi di lattine. Red Bull, sin dall' inizio, ha avuto quindi l'esigenza e la volontà di comunicare al consumatore finale la sua personalità, i suoi valori, e il suo posizionamento. Per l’ottava esercitazione abbiamo scelto come caso di analisi Red Bull. Questa bevanda, creata nel 1984, è stato il primo energy drink lanciato sul mercato. I grandi investimenti
per la comunicazione del brand, sia in ambito sportivo che culturale, hanno permesso all’ azienda di esportare il proprio prodotto in più di cento paesi, con una vendita annuale stimata intorno ai tre miliardi di lattine.
Red Bull, sin dall’ inizio, ha avuto quindi l’esigenza e la volontà di comunicare al consumatore finale la sua personalità, i suoi valori, e il suo posizionamento.

]]> Di: 4four http://marketing1.wordpress.com/2007/11/15/settima-esercitazione-0708/#comment-1912 4four Tue, 20 Nov 2007 15:16:51 +0000 http://marketing1.wordpress.com/2007/11/15/settima-esercitazione-0708/#comment-1912 Dimenticavo: la nostra esercitazione come sempre è disponibile nel nostro blog http://4four.wordpress.com Dimenticavo: la nostra esercitazione come sempre è disponibile nel nostro blog

http://4four.wordpress.com

]]> Di: 4four http://marketing1.wordpress.com/2007/11/15/settima-esercitazione-0708/#comment-1911 4four Tue, 20 Nov 2007 15:15:23 +0000 http://marketing1.wordpress.com/2007/11/15/settima-esercitazione-0708/#comment-1911 Il Gruppo 4Four per questa settima ed ultima esercitazione ha cercato di sviscerare il fenomeno mtv, ponendo attenzione al modo in cui l’innovativa emittente ha comunicato il suo concept. L’innovazione di Mtv sta nel voler fare una tv diversa, senza orari, facile e veloce da vedere. Questo è stato comunicato efficacemente tramite il palinsesto (24h musica non stop), tramite gli eventi e le iniziative intraprese. La nascita di MTV ha suggellato l’ubiquità culturale della televisione ed ha contribuito all’avvento di una società in cui la canonica separazione tra informazione e pubblicità si è via via dissolta, lasciando il campo ad un messaggio ibrido di enorme forza persuasiva, fatto di un’efficace combinazione tra rappresentazione della realtà e riferimenti impliciti ai consumi materiali. La Music Television ha creato un nuovo contesto di fruizione musicale che si è andato a sovrapporre a quello già affermatosi attraverso la radio. Insieme a questo nuovo contesto, è maturata anche la consapevolezza di avere a disposizione nuovi spazi di espressione nell’ambito di una ricerca di nuove forme visive e comunicative. MTV per arrivare a tutto ciò ha improntato la propria comunicazione organizzando eventi come gli MTV Europe Music Awards, i Video Awards, inoltre collaborando con varie aziende ha creato party itineranti, o veri e propri eventi come il Coca Cola live @ MTV in Italia. Ponendo strategicamente il proprio marchio a fianco ad iniziative come Live Aid o Live Earth, MTV negli ultimi tre anni ha sfruttato la propria comunicazione intuendo la crescente attenzione dell'opinione pubblica, specialmente i giovani, verso dei temi sociali come la fame del mondo o il surriscaldamento globale. Patrocinando iniziative del genere MTV ha cercato di cambiare parte della propria immagine; infatti il consumatore vedendola sempre più una tv commmerciale (anche nei contenuti) tramite questa strategia di comunicazione, nel giro di qualche anno potrebbe percepire differentemente questo canale. C'è da aggiungere che MTV ed i suoi programmi hanno segnato, interpretato e, a volte, anche anticipato i gusti espressivi di migliaia di giovani di tutto il mondo. L’emittente è diventata una sorta di prodotto-linguaggio che, a poco a poco, ha influenzato i codici espressivi adottati da tutti gli altri settori della comunicazione di massa e della promozione commerciale, contribuendo alla diffusione di messaggi sempre più brevi e decontestualizzati da qualsiasi riferimento spazio-temporale. MTV funziona in modo diverso dagli altri media: lo spettatore viene letteralmente investito da un flusso ininterrotto di immagini ed è invitato a seguire un racconto senza storia e quindi fruibile con la massima libertà. Il Gruppo 4Four per questa settima ed ultima esercitazione ha cercato di sviscerare il fenomeno mtv, ponendo attenzione al modo in cui l’innovativa emittente ha comunicato il suo concept.
L’innovazione di Mtv sta nel voler fare una tv diversa, senza orari, facile e veloce da vedere.
Questo è stato comunicato efficacemente tramite il palinsesto (24h musica non stop), tramite gli eventi e le iniziative intraprese.
La nascita di MTV ha suggellato l’ubiquità culturale della televisione ed ha contribuito all’avvento di una società in cui la canonica separazione tra informazione e pubblicità si è via via dissolta, lasciando il campo ad un messaggio ibrido di enorme forza persuasiva, fatto di un’efficace combinazione tra rappresentazione della realtà e riferimenti impliciti ai consumi materiali. La Music Television ha creato un nuovo contesto di fruizione musicale che si è andato a sovrapporre a quello già affermatosi attraverso la radio. Insieme a questo nuovo contesto, è maturata anche la consapevolezza di avere a disposizione nuovi spazi di espressione nell’ambito di una ricerca di nuove forme visive e comunicative. MTV per arrivare a tutto ciò ha improntato la propria comunicazione organizzando eventi come gli MTV Europe Music Awards, i Video Awards, inoltre collaborando con varie aziende ha creato party itineranti, o veri e propri eventi come il Coca Cola live @ MTV in Italia. Ponendo strategicamente il proprio marchio a fianco ad iniziative come Live Aid o Live Earth, MTV negli ultimi tre anni ha sfruttato la propria comunicazione intuendo la crescente attenzione dell’opinione pubblica, specialmente i giovani, verso dei temi sociali come la fame del mondo o il surriscaldamento globale. Patrocinando iniziative del genere MTV ha cercato di cambiare parte della propria immagine; infatti il consumatore vedendola sempre più una tv commmerciale (anche nei contenuti) tramite questa strategia di comunicazione, nel giro di qualche anno potrebbe percepire differentemente questo canale.
C’è da aggiungere che MTV ed i suoi programmi hanno segnato, interpretato e, a volte, anche anticipato i gusti espressivi di migliaia di giovani di tutto il mondo. L’emittente è diventata una sorta di prodotto-linguaggio che, a poco a poco, ha influenzato i codici espressivi adottati da tutti gli altri settori della comunicazione di massa e della promozione commerciale, contribuendo alla diffusione di messaggi sempre più brevi e decontestualizzati da qualsiasi riferimento spazio-temporale.
MTV funziona in modo diverso dagli altri media: lo spettatore viene letteralmente investito da un flusso ininterrotto di immagini ed è invitato a seguire un racconto senza storia e quindi fruibile con la massima libertà.

]]> Di: succedanei http://marketing1.wordpress.com/2007/11/15/settima-esercitazione-0708/#comment-1910 succedanei Tue, 20 Nov 2007 14:31:18 +0000 http://marketing1.wordpress.com/2007/11/15/settima-esercitazione-0708/#comment-1910 Su www.succeblog.wordpress.com è possibile consultare il nostro caso di studio: il gruppo Vorwerk, in particolare il prodotto Kobold/Folletto. Il successo dell'azienda tedesca fa leva su due grossi punti di forza: l'innovazione continua delle gamme di articoli in vendita e la comunicazione della funzionalità dei prodotti. E innovazione e comunicazione si incontrano in una strategia vincente: il Live-Marketing, soprattutto in Italia. Su http://www.succeblog.wordpress.com è possibile consultare il nostro caso di studio: il gruppo Vorwerk, in particolare il prodotto Kobold/Folletto. Il successo dell’azienda tedesca fa leva su due grossi punti di forza: l’innovazione continua delle gamme di articoli in vendita e la comunicazione della funzionalità dei prodotti. E innovazione e comunicazione si incontrano in una strategia vincente: il Live-Marketing, soprattutto in Italia.

]]> Di: xamba http://marketing1.wordpress.com/2007/11/15/settima-esercitazione-0708/#comment-1909 xamba Mon, 19 Nov 2007 20:10:19 +0000 http://marketing1.wordpress.com/2007/11/15/settima-esercitazione-0708/#comment-1909 Il caso di studio analizzato è la tecnologia Ultra-Mobile PC, ultima novità nel settore dell'informatica; è un progetto sviluppato in comune da Microsoft, Intel e Samsung tra gli altri. Il prodotto si inserisce come fascia intermedia tra un tablet pc e un laptop, con dimensioni ridotte (20cm) ma un sistema operativo e un hardware completo (fino a 120gb di hd, 1ghz di CPU e 1gb di ram). La tecnologia inoltre può a lungo termine prevedere l'implementazione nell'integrazione del sistema casalingo, come telefono portatile voip e altro ancora. Il caso di studio analizzato è la tecnologia Ultra-Mobile PC, ultima novità nel settore dell’informatica; è un progetto sviluppato in comune da Microsoft, Intel e Samsung tra gli altri.
Il prodotto si inserisce come fascia intermedia tra un tablet pc e un laptop, con dimensioni ridotte (20cm) ma un sistema operativo e un hardware completo (fino a 120gb di hd, 1ghz di CPU e 1gb di ram). La tecnologia inoltre può a lungo termine prevedere l’implementazione nell’integrazione del sistema casalingo, come telefono portatile voip e altro ancora.

]]> Di: etingmark http://marketing1.wordpress.com/2007/11/15/settima-esercitazione-0708/#comment-1908 etingmark Mon, 19 Nov 2007 10:11:16 +0000 http://marketing1.wordpress.com/2007/11/15/settima-esercitazione-0708/#comment-1908 Il nostro gruppo occuperà del gruppo assicurativo Direct Line. Il nostro gruppo occuperà del gruppo assicurativo Direct Line.

]]> Di: marketsisa http://marketing1.wordpress.com/2007/11/15/settima-esercitazione-0708/#comment-1907 marketsisa Mon, 19 Nov 2007 10:04:46 +0000 http://marketing1.wordpress.com/2007/11/15/settima-esercitazione-0708/#comment-1907 Il gruppo Market SISA per la settima esercitazione ha scelto di analizzare il servizio offerto dal sito myspace.com. Myspace è una comunità virtuale, e più precisamente un social network. Offre ai suoi utenti blog, profili personali, gruppi, foto, musica e video. E' attualmente il sesto sito più popolare al mondo e nel luglio 2005 è stato acquisito per 580 milioni di dollari da Rupert Murdoch. Il servizio offerto permette all'utente di creare un profilo personale totalmente personalizzabile e di interagire con altri utenti anch'essi in possesso di uno spazio myspace. Oltre al servizio stesso, innovativi sono i modi di comunicare scelti dal sito: eventi, viral marketing, concorsi web e sopprattutto il passaparola tra i vari utenti. Il gruppo Market SISA per la settima esercitazione ha scelto di analizzare il servizio offerto dal sito myspace.com. Myspace è una comunità virtuale, e più precisamente un social network. Offre ai suoi utenti blog, profili personali, gruppi, foto, musica e video. E’ attualmente il sesto sito più popolare al mondo e nel luglio 2005 è stato acquisito per 580 milioni di dollari da Rupert Murdoch.
Il servizio offerto permette all’utente di creare un profilo personale totalmente personalizzabile e di interagire con altri utenti anch’essi in possesso di uno spazio myspace. Oltre al servizio stesso, innovativi sono i modi di comunicare scelti dal sito: eventi, viral marketing, concorsi web e sopprattutto il passaparola tra i vari utenti.

]]> Di: jetmarket http://marketing1.wordpress.com/2007/11/15/settima-esercitazione-0708/#comment-1905 jetmarket Sun, 18 Nov 2007 17:09:49 +0000 http://marketing1.wordpress.com/2007/11/15/settima-esercitazione-0708/#comment-1905 Geox la scarpa che respira: una rivoluzione nata per caso dalla necessità, dall’ingegno e dalla praticità del suo fondatore Mario Moretti Polegato. Dopo aver avuto la geniale intuizione di praticare dei fori sulla suola delle sue stesse scarpe in modo un po’ rudimentale nel corso di un viaggio, l’imprenditore-proprietario di Geox, decise di elaborarla nei laboratori di famiglia, brevettarla e fondare conseguentemente l’azienda rivoluzionando così il mondo delle scarpe. Tutti conoscono l’ormai celeberrima membrana traspirante, ma come ha fatto Polegato a mettere nelle teste dei consumatori questa sua invenzione? Tramite una comunicazione diramata attraverso più mezzi e appositamente declinata secondo le caratteristiche degli stessi. La pubblicità sulla carta stampa è volta a presentare contemporaneamente la gamma di prodotti ed esaltare in modo chiaro e puntuale il benefit derivante dall’esclusivo brevetto Geox; usa sia per la linea abbigliamento sia per quella dedicata alle calzature colori diversi associati a consumatori diversi. Il sito web viene ramificato in tre specifici percorsi pensati anche questi per i diversi consumatori. Infine i negozi monomarca, i Geox Shop, che sono invece tutti uguali in tutto il mondo: pensati con un arredo minimale, semplice ed accattivante, portatori loro stessi di innovazione.Al loro interno infatti i prodotti godono di massima visibilità con la “vela”: l’espositore pensato con dei ganci speciali che sostengono le scarpe in modo tale da permettere al consumatore di apprezzare sia l’estetica e i materiali della tomaia sia le caratteristiche tecniche della suola. Geox la scarpa che respira: una rivoluzione nata per caso dalla necessità, dall’ingegno e dalla praticità del suo fondatore Mario Moretti Polegato.
Dopo aver avuto la geniale intuizione di praticare dei fori sulla suola delle sue stesse scarpe in modo un po’ rudimentale nel corso di un viaggio, l’imprenditore-proprietario di Geox, decise di elaborarla nei laboratori di famiglia, brevettarla e fondare conseguentemente l’azienda rivoluzionando così il mondo delle scarpe.
Tutti conoscono l’ormai celeberrima membrana traspirante, ma come ha fatto Polegato a mettere nelle teste dei consumatori questa sua invenzione?
Tramite una comunicazione diramata attraverso più mezzi e appositamente declinata secondo le caratteristiche degli stessi. La pubblicità sulla carta stampa è volta a presentare contemporaneamente la gamma di prodotti ed esaltare in modo chiaro e puntuale il benefit derivante dall’esclusivo brevetto Geox; usa sia per la linea abbigliamento sia per quella dedicata alle calzature colori diversi associati a consumatori diversi. Il sito web viene ramificato in tre specifici percorsi pensati anche questi per i diversi consumatori. Infine i negozi monomarca, i Geox Shop, che sono invece tutti uguali in tutto il mondo: pensati con un arredo minimale, semplice ed accattivante, portatori loro stessi di innovazione.Al loro interno infatti i prodotti godono di massima visibilità con la “vela”: l’espositore pensato con dei ganci speciali che sostengono le scarpe in modo tale da permettere al consumatore di apprezzare sia l’estetica e i materiali della tomaia sia le caratteristiche tecniche della suola.

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