Il tema di questa settimana riguarda la comunicazione dell’innovazione. L’obiettivo è presentare uno o più casi di successo nella comunicazione dell’innovazione di prodotto e/o di servizio.
MB
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Per l’esercitazione di questa settimana, il gruppo Jetmarcket tratterà il caso della comunicazione dell’innovazione di Geox, azienda di Montebelluna (Tv) nota in tutto il mondo per il brevetto dell’ormai famosa “scarpa che respira”.
Da: jetmarket su Novembre 15, 2007
alle 6:29 pm
Per questa esercitazione presenteremo il caso Red Bull, capace di comunicare con imponenti campagne mirate le particolari proprietà dell’energy drink in lattina, prodotto decisamente innovativo per il mercato italiano.
Da: easycomm2007 su Novembre 15, 2007
alle 10:19 pm
Il nostro commento è sul blog:
http://supermarketing.wordpress.com
Da: supermarketing su Novembre 16, 2007
alle 2:41 pm
Per questa esercitazione analizzeremo il caso di Oral-b e del suo innovativo spazzolino Pulsar, uno spazzolino dalla testina sdoppiata che pulsa, recentemente eletto prodotto dell’anno.
Da: persuasoriocculti su Novembre 16, 2007
alle 3:13 pm
Il gruppo succedanei proporrà il caso dell’azienda tedesca Vorwerk Kobold (aspirapolveri Folletto), esempio di grande e continua innovazione di prodotto che fa una forte leva sulla comunicazione. La comunicazione in questione è esclusivamente il Direct Marketing (Direct Sales) e il Live-Marketing.
Precisiamo però che stiamo lavorando parallelamente anche su un altro interessante progetto, il quale non sappiamo però ancora fino a che punto è realizzabile.
Comunque a breve sul nostro blog ( http://www.succeblog.wordpress.com )sarà possibile avere disponibile il nostro lavoro.
Da: succedanei su Novembre 16, 2007
alle 5:49 pm
Cambio di programma.
Per questa esercitazione non analizzeremo più il caso Red Bull come anticipato, ma un nuovo caso ritenuto a nostro avviso più interessante e specifico. L’azienda che stiamo studiando è la GranitiFiandre SpA di Sassuolo, leader mondiale nel settore delle piastrelle ceramiche, autore di una notevole crescita grazie a strategie mirate di potenziamento della marca e di comunicazione, che hanno fatto lievitare la qualità percepità del prodotto (nello specifico Gres Porcellanato) sia in Italia che all’estero.
Da: easycomm2007 su Novembre 18, 2007
alle 10:38 am
Il gruppo ha deciso di studiare il caso di Motorola Razer2, in quanto prodotto innovativo per la composizione e dimensioni, lanciato con unconventional marketing, oltre che con quello convenzionale. Rimaniamo comunque aperti ad altri progetti che stiamo sviluppando in parallelo.
Il lavoro di gruppo sarà in ogni caso presto consultabile presso il nostro sito:
http://crazyskill.wordpress.com
Da: crazyskill su Novembre 18, 2007
alle 11:30 am
Geox la scarpa che respira: una rivoluzione nata per caso dalla necessità, dall’ingegno e dalla praticità del suo fondatore Mario Moretti Polegato.
Dopo aver avuto la geniale intuizione di praticare dei fori sulla suola delle sue stesse scarpe in modo un po’ rudimentale nel corso di un viaggio, l’imprenditore-proprietario di Geox, decise di elaborarla nei laboratori di famiglia, brevettarla e fondare conseguentemente l’azienda rivoluzionando così il mondo delle scarpe.
Tutti conoscono l’ormai celeberrima membrana traspirante, ma come ha fatto Polegato a mettere nelle teste dei consumatori questa sua invenzione?
Tramite una comunicazione diramata attraverso più mezzi e appositamente declinata secondo le caratteristiche degli stessi. La pubblicità sulla carta stampa è volta a presentare contemporaneamente la gamma di prodotti ed esaltare in modo chiaro e puntuale il benefit derivante dall’esclusivo brevetto Geox; usa sia per la linea abbigliamento sia per quella dedicata alle calzature colori diversi associati a consumatori diversi. Il sito web viene ramificato in tre specifici percorsi pensati anche questi per i diversi consumatori. Infine i negozi monomarca, i Geox Shop, che sono invece tutti uguali in tutto il mondo: pensati con un arredo minimale, semplice ed accattivante, portatori loro stessi di innovazione.Al loro interno infatti i prodotti godono di massima visibilità con la “vela”: l’espositore pensato con dei ganci speciali che sostengono le scarpe in modo tale da permettere al consumatore di apprezzare sia l’estetica e i materiali della tomaia sia le caratteristiche tecniche della suola.
Da: jetmarket su Novembre 18, 2007
alle 5:09 pm
Il gruppo Market SISA per la settima esercitazione ha scelto di analizzare il servizio offerto dal sito myspace.com. Myspace è una comunità virtuale, e più precisamente un social network. Offre ai suoi utenti blog, profili personali, gruppi, foto, musica e video. E’ attualmente il sesto sito più popolare al mondo e nel luglio 2005 è stato acquisito per 580 milioni di dollari da Rupert Murdoch.
Il servizio offerto permette all’utente di creare un profilo personale totalmente personalizzabile e di interagire con altri utenti anch’essi in possesso di uno spazio myspace. Oltre al servizio stesso, innovativi sono i modi di comunicare scelti dal sito: eventi, viral marketing, concorsi web e sopprattutto il passaparola tra i vari utenti.
Da: marketsisa su Novembre 19, 2007
alle 10:04 am
Il nostro gruppo occuperà del gruppo assicurativo Direct Line.
Da: etingmark su Novembre 19, 2007
alle 10:11 am
Il caso di studio analizzato è la tecnologia Ultra-Mobile PC, ultima novità nel settore dell’informatica; è un progetto sviluppato in comune da Microsoft, Intel e Samsung tra gli altri.
Il prodotto si inserisce come fascia intermedia tra un tablet pc e un laptop, con dimensioni ridotte (20cm) ma un sistema operativo e un hardware completo (fino a 120gb di hd, 1ghz di CPU e 1gb di ram). La tecnologia inoltre può a lungo termine prevedere l’implementazione nell’integrazione del sistema casalingo, come telefono portatile voip e altro ancora.
Da: xamba su Novembre 19, 2007
alle 8:10 pm
Su http://www.succeblog.wordpress.com è possibile consultare il nostro caso di studio: il gruppo Vorwerk, in particolare il prodotto Kobold/Folletto. Il successo dell’azienda tedesca fa leva su due grossi punti di forza: l’innovazione continua delle gamme di articoli in vendita e la comunicazione della funzionalità dei prodotti. E innovazione e comunicazione si incontrano in una strategia vincente: il Live-Marketing, soprattutto in Italia.
Da: succedanei su Novembre 20, 2007
alle 2:31 pm
Il Gruppo 4Four per questa settima ed ultima esercitazione ha cercato di sviscerare il fenomeno mtv, ponendo attenzione al modo in cui l’innovativa emittente ha comunicato il suo concept.
L’innovazione di Mtv sta nel voler fare una tv diversa, senza orari, facile e veloce da vedere.
Questo è stato comunicato efficacemente tramite il palinsesto (24h musica non stop), tramite gli eventi e le iniziative intraprese.
La nascita di MTV ha suggellato l’ubiquità culturale della televisione ed ha contribuito all’avvento di una società in cui la canonica separazione tra informazione e pubblicità si è via via dissolta, lasciando il campo ad un messaggio ibrido di enorme forza persuasiva, fatto di un’efficace combinazione tra rappresentazione della realtà e riferimenti impliciti ai consumi materiali. La Music Television ha creato un nuovo contesto di fruizione musicale che si è andato a sovrapporre a quello già affermatosi attraverso la radio. Insieme a questo nuovo contesto, è maturata anche la consapevolezza di avere a disposizione nuovi spazi di espressione nell’ambito di una ricerca di nuove forme visive e comunicative. MTV per arrivare a tutto ciò ha improntato la propria comunicazione organizzando eventi come gli MTV Europe Music Awards, i Video Awards, inoltre collaborando con varie aziende ha creato party itineranti, o veri e propri eventi come il Coca Cola live @ MTV in Italia. Ponendo strategicamente il proprio marchio a fianco ad iniziative come Live Aid o Live Earth, MTV negli ultimi tre anni ha sfruttato la propria comunicazione intuendo la crescente attenzione dell’opinione pubblica, specialmente i giovani, verso dei temi sociali come la fame del mondo o il surriscaldamento globale. Patrocinando iniziative del genere MTV ha cercato di cambiare parte della propria immagine; infatti il consumatore vedendola sempre più una tv commmerciale (anche nei contenuti) tramite questa strategia di comunicazione, nel giro di qualche anno potrebbe percepire differentemente questo canale.
C’è da aggiungere che MTV ed i suoi programmi hanno segnato, interpretato e, a volte, anche anticipato i gusti espressivi di migliaia di giovani di tutto il mondo. L’emittente è diventata una sorta di prodotto-linguaggio che, a poco a poco, ha influenzato i codici espressivi adottati da tutti gli altri settori della comunicazione di massa e della promozione commerciale, contribuendo alla diffusione di messaggi sempre più brevi e decontestualizzati da qualsiasi riferimento spazio-temporale.
MTV funziona in modo diverso dagli altri media: lo spettatore viene letteralmente investito da un flusso ininterrotto di immagini ed è invitato a seguire un racconto senza storia e quindi fruibile con la massima libertà.
Da: 4four su Novembre 20, 2007
alle 3:15 pm
Dimenticavo: la nostra esercitazione come sempre è disponibile nel nostro blog
http://4four.wordpress.com
Da: 4four su Novembre 20, 2007
alle 3:16 pm
Per l’ottava esercitazione abbiamo scelto come caso di analisi Red Bull. Questa bevanda, creata nel 1984, è stato il primo energy drink lanciato sul mercato. I grandi investimenti
per la comunicazione del brand, sia in ambito sportivo che culturale, hanno permesso all’ azienda di esportare il proprio prodotto in più di cento paesi, con una vendita annuale stimata intorno ai tre miliardi di lattine.
Red Bull, sin dall’ inizio, ha avuto quindi l’esigenza e la volontà di comunicare al consumatore finale la sua personalità, i suoi valori, e il suo posizionamento.
Da: marketing07 su Novembre 20, 2007
alle 6:45 pm
Direct Line è la compagnia leader in Europa nelle assicurazioni dirette e offre polizze auto-moto personalizzate, tramite telefono ed Internet. Con oltre 10 milioni di assicurati, Direct Line garantisce ai propri clienti prezzi competitivi e un risparmio fino al 30% oltre ad un ottimo livello di efficienza, impiegando mediamente 10 giorni in meno del mercato italiano per rimborsare i suoi clienti.
Entrata nel mercato italiano nel gennaio 2002 con l’acquisizione di Allstate prima e Royal Insurance poi,si è attestata ai vertici del mercato assicurativo diretto.
L’azienda conta circa 800 dipendenti, e ha un portafoglio di 430 mila polizze attive in Italia, pari a circa il 24% del mercato diretto delle rc auto in Italia.
Direct Line, dopo poco più di due anni dal lancio, vanta una elevata notorietà del marchio del Telefono Rosso in Italia, con un ricordo pari a circa il 50%.
L’azienda da noi presa in esame è l’unica compagnia diretta presente in Italia a non essere emanazione di una compagnia tradizionale.
Esamineremo come la comunicazione della novità in campo assicurativo abbia giocato un ruolo fondamentale nell’espansione di Direct Line.
Questo è il nostro lavoro
http://www.slideshare.net/etingmark/etingmark
Da: etingmark su Novembre 21, 2007
alle 12:36 pm
http://www.slideshare.net/helowen/innovazione-di-marca/
Da: easycomm2007 su Dicembre 6, 2007
alle 3:01 pm